24张图片解读世界各地领导模式

不同之知识有彻底不同之负责人模式。国际化组织应当可以理解这同样差异。

英国语言学家Richard D. Lewis每当外的《文化碰撞时》里用图表展示了这些差异。打美国的布局化个人主义到日本的受议书共识决策,这份图表即便不是全国还适用,只是直观上以时有发生得准确性。

下是他开中的24卖领导模式图,以及概括概括:

英国管理者是属外交性质的,随便,愿妥协,寻求公平,只是必要常常他们为会变得无情。倒霉的是,针对传统的坚持可能会导致他们不能包容相左的观点。

美国管理者是武断的,发进取心的,为目标和行动也基本的。自信,发生命力,开展,天天接受改变。他俩适应团队合作精神,但他们重个人自由,首先目的是以提高协调之差事生涯。

当公司对一大撮问题常常,法国管理者更趋于独裁。经历丰富的中层管理或技术人员的观点通常会吃忽视。

瑞典人的管制方法是分权和民主。他俩的争鸣根据是雇员知情会重复有动力表现更好。少点是决定通常很落后。

德国管理者致力于创造一个周的系统。每个单位有鲜明的链式结构,信及指示一层层从上面下达到底端。除,值得考虑的评论也会吃在共识上。

东亚国家支持于一致种儒家式的阶段制度——集团神圣不可侵犯,领导人为当做是好。

每当拉丁和阿拉伯国家面临,权利集中于总裁手中,房关系非常关键,裙带关系无所不在。

给独裁政府庇护,印度尼西亚商业领导通常会吃托付给常驻的华夏专业阶层人士。

每当荷兰,领导力建立给功勋,能力以及得之上。首长有生命力,毅然。只是达成共识是强制性的,坐于决定制定过程中来无数要人物在。

每当日本,儒家式等级制度于顶层总裁有着至高无上的权利。只是他们很少涉及企业的家常事物。

俄罗斯管理者在法定渠道扩展事业多数是建以官僚主义和俄罗斯人口之漠不关心之上。下关键人物和联盟,普通很好通过“体系”连取得好收益。

以及瑞典人一样,澳大利亚管理者也得跟同事环坐于共。每当这种情况下,而被接受了,他俩连无会牵涉等级。但他们便比瑞典人更有影响力,坐澳大利亚商业的一半美国成为本质要求快速思考和决定。

芬兰领导人会以中层管理者一环之外的职务实行控制,若中层管理者被允许制定当日决定。芬兰高层总裁有着行事果断不拖沓的美誉。

西班牙领导者和法国人类似,独裁而产生魅力。只是未如法国人,他俩办事靠直觉而无是逻辑,他俩会坐在职工中来影响力而自豪。

裙带关系在印度商厦面临为死广。房成员掌控着要位置而从事一致。政策为会给贸易集团控制,比方水果商,珠宝商。这些集团处事一致,普通有着密切的关联,每当艰难时会为对方寻求帮助。

每当民主的挪威,老板处于中心,职工在多数日还会接触到外。每当同等主义潮流下,中层领导之观点会吃听取接受。只是顶级总裁少有地少责任担当。

老人的立陶宛管理者尚未完全由苏联时的官僚主义中解放出来。但,每当Nordic的鼓励下,年轻的企业管理者们刚刚以提高一样种更动态的主意。

尽管有正在众多压力,波兰还是保留了多传统的轻薄价值观。但,生正逐步取代贵族分子的决定地位。

每当中原,共识为广泛认可。每当集体公司面临,领导小组会制定政策。乘资本主义形式企业之扩大,发真正才实干的企业管理者们刚刚崭露头角。并且,地方官员以经贸领域正变得有影响力,又有可能和北京市仅有松散的沟通。

鉴于缺乏贵族阶层,以色列在谋求领导者的时光再次重视成就和生命力。

南非则于传统,黑人社团大多是因部落和血统。这种领导形式还在,只是经济变动正以削弱部落的影响力,越来越是南非成为世界经济贸易的一分子之后。

土耳其管理者仍让凯末尔·阿塔图尔克(Kemal Ataturk)影响。本条民主共和国由军队支撑,并且与伊斯兰教宗教主义者维持在微妙之平衡。

爱沙尼亚人口崇尚个人主义。成功,毅然性和生命力奠定地位。

以及爱沙尼亚人口一如既往,拉脱维亚人口吧是个人主义。人们都不想做个领导,只是还想是独出权的领导者。不顾,此地尚是来尊敬坚固,自信,博大精深的带头人的趋。